中交一航局五公司夏国光同志自参加公司“师带徒”活动以来，始终践行“传经验、帮成长、带作风”的培养理念，立足项目建设实际，充分发挥业务骨干与技术带头人的示范作用，认真履行导师职责，毫无保留地向新员工传授专业知识、实践经验与工作方法，为项目人才培养和团队建设作出了积极贡献。

作为项目技术与管理骨干，他具备扎实的专业理论基础和丰富的现场施工管理经验。针对新员工实践经验不足、现场管理能力薄弱的问题，他主动承担导师责任，结合徒弟的岗位特点与个人能力制定详细培养计划，明确学习目标与培养内容，采用“理论学习+现场教学+实践锻炼”的培养模式，助力徒弟快速成长成才。

日常工作中，他坚持把施工现场作为最鲜活的课堂。从施工方案编制、技术交底、质量验收，到安全检查、进度协调，始终带领徒弟扎根施工一线，结合实际案例讲解施工工艺、质量控制要点与管理方法。面对关键工序与重点环节，他坚持现场示范、手把手教学，帮助徒弟掌握施工管理核心技能。遇到问题时耐心引导徒弟分析原因、查找依据、制定对策，逐步培养其独立思考与解决问题的能力。

他尤其注重锤炼徒弟解决实际问题的能力。某次施工中，现场条件与设计方案存在偏差，部分工序无法按原计划推进。他没有直接给出答案，而是引导徒弟查阅图纸、核对现场数据、分析影响因素，组织相关人员共同研讨优化方案。最终形成的调整方案既满足设计要求，又有效提升了施工效率，徒弟也在过程中掌握了技术问题的解决思路，综合协调与现场管理能力得到切实提升。

除业务技能培养外，他同样重视徒弟职业素养与工作作风的塑造。常利用工作间隙与徒弟交流思想、分享经验，引导其树立正确的职业观与责任意识。工作中他以身作则，秉持严谨务实、精益求精的态度，在言传身教下，徒弟逐渐养成严谨细致、敬业担当的工作作风，能够主动承担各项工作任务。

经过系统培养与实践打磨，徒弟的专业技术水平、现场管理能力与综合素质均大幅提升，从初入岗位时需全面指导的新人，成长为可独立承担施工管理与技术协调工作的业务骨干。

多年来，夏国光同志立足岗位、甘于奉献，将自身积累的知识经验倾囊相授，真正做到“授人以鱼，更授人以渔”。他是新员工成长路上的良师益友，也是项目人才培养工作的积极推动者，充分展现了优秀导师的责任担当与职业风范，为公司人才队伍建设和高质量发展贡献了坚实力量。（夏国光）