中交一航局五公司职工刘善岩，2025年7月入职，经岗前培训后于同年10月派驻印尼基础项目部任预算员。项目部按公司制度为我指定了业务导师，并制定了海外商务岗位培养计划。

刚入职时，我只有学校的工程管理理论知识，没有实际项目经验，对施工现场和商务流程不熟悉。开始阶段我在桥梁工艺理解、计量清单核算、合同条款把握等方面都存在问题。针对这个问题，我按导师的安排调整了工作方式，不再只坐在办公室，而是每天抽时间去现场了解施工情况。T梁预制、桩基施工、路基填筑、墩柱浇筑这些工序我都在现场了解了施工过程，在结合图纸和理论知识，让我对桥梁的施工有了更深刻的理解。

经过导师一段时间的带教，我对项目桥梁工程的施工流程和图纸识读基本掌握了，也熟悉了项目所用的计量标准。现在，我能独立完成分包合同起草、审批流程发起、资料归档等合同管理工作，能够按照业主要求编制过程计量单、支付申请、扣款说明。每月公司成本报表和进度报表，我也能按时填报核对并上报，基本跟上了项目日常商务工作的节奏。

导师也很重视商务文书的写作，在做成本分析报告、工作简报和汇报材料时，他会逐份讲解写作思路和重点，把我的文稿中啰嗦、逻辑不清、数据对不上、格式乱的地方标出来，让我反复改。一年下来，日常商务材料的撰写和整理基本能独立完成，质量和效率都比开始有明显提升。

入职以来，临时便桥成本核算算是我第一次完整跟下来的实务工作。刚接手时，我对核算流程和标准不熟，推进得比较慢，思路也不够清晰。导师分步骤带着我理了一遍思路，让我先与现场负责施工的技术员对接，了解实际的工况，再一项项统计工程量、核对单价，把人工、材料、机械、配套设备和现场措施费用全部算进去，最后才完成了整套造价编制和复核。

入职一年下来，通过公司的师徒结对体系和导师的带教，我在海外商务实操、合同管理、计量结算和成本统计分析方面都有所提升，能独立完成岗位各项常规工作，适应当前的工作节奏和标准。后面我会继续在岗位上学习，多研究工程精细化成本管理、涉外合同合规、结算索赔技巧这些内容，日常工作坚持复盘总结，对照优秀案例补齐短板，逐步提升专业能力。（巩雪）