2026年，大庆油田第一采油厂第二作业区208采油班立足新班组整合磨合、标准化建设实际，紧扣油田数字化、精细化开发工作主线，聚焦班组资料填报不规范、数据核对不细致、动态记录不全面等薄弱环节，持续优化数据管控体系，健全闭环化、规范化数据管理模式，以高质量数据治理，为班组精准开发、精细管控、稳产上产夯实数据基础。

班组坚持源头管控、压实岗位责任，筑牢数据精准第一道关口。结合新班组岗位适配特点，统一全员数据填报标准、规范台账记录流程、明确上报时限要求，督促岗位员工严格按照现场实况，如实记录机采参数、注水数据、油井动态、设备运行状态等各类生产信息，坚决杜绝错填、漏填、迟填等问题，从源头保障生产数据真实、完整、有效。

同时，班组建立岗岗互查、层层核验的数据校验机制，打通室内台账与现场生产联动核查闭环。依托日常巡检、岗位复盘、工作复盘，实现内勤台账核对、外勤现场核验双向联动。内勤人员对每日生产报表、动态台账进行交叉复核，及时修正数据偏差、补齐记录短板；外勤员工深入井场一线，对照设备运行实况核验录入数据，确保室内数据与现场生产实况高度契合。

常态化精准的数据管控举措，有效提升了班组生产资料准确率和台账规范化水平，彻底改善新班组初期数据管理参差不齐的现状。精准详实的生产数据，为油水井动态分析、注采参数优化、隐患精准治理、产能动态调控提供了科学依据，有力助推班组开发质效稳步提升。

208采油班将持续深耕数字化精细管理，持续完善数据核查标准、优化管控流程，持续夯实生产数据根基，以精准数据赋能油田高效开发、稳产增产。（通讯员：高海峰）