近日，位于云南香格里拉独克宗古城月光广场的亚朵酒店正式启幕。该项目不仅是亚朵集团第2000家酒店，也因其地理位置与品牌源起之间的特殊关联，引发业内关注。作为目前距离“亚朵村”最近的一家亚朵酒店，这一节点被视为亚朵“三年两千店”战略的重要落点，也为观察其加盟模式与品牌扩张逻辑提供了一个具象样本。

该酒店由亚朵资深加盟商王奉辉投资运营，这是他与亚朵合作的第8家酒店，也是其从服装行业转型酒店投资后的关键项目之一。

从消费者评价出发：加盟决策背后的早期判断

时间回到2015年，王奉辉尚未进入酒店行业。彼时，在重庆从事商务男装领生意的他，开始关注可长期投入的新赛道。对比多个行业后，酒店投资进入他的视野。酒店行业的资金门槛与运营复杂度并不低，但真正促使其做出转型决定的，是一次以“消费者评价”为线索的判断。

据其回忆，在决定投资酒店前，他曾系统性查阅当时已开业亚朵酒店在主流预订平台上的用户评价。相较于行业普遍4.6—4.7分的评价区间，彼时数量并不多的亚朵门店，却长期稳定在4.8—4.9分。这种在多城市、多门店同时成立的高评分表现，使其判断品牌背后存在较为成熟的管理与服务体系。

2015年，王奉辉签约了第一家亚朵酒店——重庆三峡广场亚朵酒店，并于2016年开业。这也成为其进入酒店行业的起点。

十年八店：加盟关系中的“效率”与“确定性”

从第1家门店到第8家门店，王奉辉与亚朵的合作已持续十年。在其看来，持续选择亚朵的原因并不复杂，主要集中在三点：运营安心、用户体验稳定、投资效率可预期。

在运营层面，亚朵为加盟商提供了从选址测算、产品设计到后期运营的相对完整支持体系，降低了投资人对日常经营的介入强度；在用户体验层面，亚朵长期强调对住客与员工的服务理念，这种投入在实际经营中转化为较为稳定的房价与复购率；而在投资回报层面，其首店在两年多时间内实现回本，也增强了其继续扩张的信心

值得注意的是，在疫情冲击最为严重的阶段，他仍选择逆周期签下4家门店，并开始筹备第5家门店。这种决策逻辑，更多基于对品牌长期趋势与体系稳定性的判断。

香格里拉项目：产品匹配度成为关键变量

作为亚朵第2000家酒店，香格里拉独克宗古城项目在选址与产品形态上均具备一定特殊性。该物业由多栋藏式风貌建筑构成，位于古城边缘，兼具景区属性与文化场景。

在王奉辉看来，决定投资这一项目的关键，并不只是目的地本身，而在于产品与场景之间的匹配度。他提到，若没有“亚朵见野”这一偏向休闲度假的产品线，该项目的投资决策未必会成立。

公开资料显示，该酒店在整体设计中融合了亚朵见野的“自然闲寂”理念，并结合当地藏式建筑元素进行在地化调整，试图在保持品牌统一性的同时，回应香格里拉的地域气质。这也反映出亚朵在景区型项目中的一种产品适配思路。

从行业视角来看，亚朵第2000家酒店的落地，不仅是规模扩张的节点，也折射出其加盟体系的一种现实状态：一方面，品牌通过标准化体系降低经营不确定性；另一方面，通过产品线细分与场景适配，为不同类型物业提供进入可能。

回望十年加盟路，作为资深加盟商的王奉辉，分享了三点实战心得：对品牌价值观的认同、对专业体系的信任，以及对酒店投资周期的耐心。这些建议，某种程度上也反映了亚朵当前更希望吸引的加盟商类型。

“亚朵”一名源自云南怒江的亚朵村。从最初的单店探索到全国两千家门店布局，亚朵完成了一次阶段性的规模跨越。而第2000家酒店，恰好落在距离品牌精神原点并不遥远的香格里拉，被部分业内人士视为一种具有象征意味的“回望”。

在规模扩张进入新阶段的背景下，亚朵如何在持续增长与体验一致性之间保持平衡，仍有待时间验证。但至少从这一十年加盟样本与第2000家门店的落地来看，其在加盟协同、产品适配与长期主义上的探索，已形成一套相对清晰的路径。

这或许也是亚朵在当前酒店行业环境中，仍能持续吸引长期加盟商的重要原因之一。