中国中检大宗商品检验板块一直是维护国家资源能源安全的质量“守门人”，“十四五”以来，通过体制机制改革和技术创新，大宗商品产品线开展了一系列专业化运营改革举措，推动大宗商品检验业务实现跨越式发展，为服务保障大宗商品供应链韧性和安全、构建现代化产业体系交出了一份亮眼答卷。

破局立新——以专业化运营重塑核心竞争力

面对全球大宗商品贸易格局变化和市场需求升级，中国中检以问题为导向，大刀阔斧推进改革。重构矩阵管理架构，压缩管理层级。2023年初，集团党委在大宗商品检验板块开展事业部改革，印发建设方案，引领区域内产品线穿透管理，促进市场拓展、运营协同和技术质量能力稳步提升。明确管理边界，强化内部协同。集团整合石化、矿产品、燃料、农食四条产品线为大宗商品产品线，实现资源集约化管理和市场协同拓展。以石化、燃料子线为试点，优化“责权利”边界，建立“总部-区域-地方”三级联动机制，推动业务由“分散作战”转向“集团军作战”。建强技术体系，筑牢实验室网络技术根基。大宗商品产品线完成8个区域及20个石化现场实验室的建设和扩建，并与中化南通油库成立联合实验室，覆盖各口岸检测需求；在非洲、澳大利亚等地布局矿产品实验室，保障主要矿山装港检验；在晋陕蒙煤炭主产区新建6个燃料实验室，目前燃料实验室数量位居国内首位，有力支持央企供应链质量保障。

纵横贯通——以区域协同服务国家战略

中国中检创新构建“一纵三横”矩阵管理架构，通过“运营中心-分中心-操作中心”实现业务全链条穿透。大客户战略成效显著，为中国矿产资源集团、中煤集团等央企制定统一定价与分级对接方案。与中煤达成战略合作，成为其核心质检服务商，多个区域业务份额及客户委托量实现显著增长，客户满意度持续提升。多港联动提升贸易效率，开发“智慧检验追溯平台”，推动业务数据信息化与流程规范化，有效提升操作效率和质量追溯能力。多港协同与数据共享机制的建立，进一步提高贸易效率，强化中检品牌整体形象。

三驾马车——以创新驱动高质量发展

中国中检紧扣“营销、技术、质量”三大核心，打造差异化竞争优势。营销体系精准发力，组建专业营销团队，建立大客户名录与跨产品线协作机制。通过全球市场分析开拓东南亚石化检验新市场。技术人才双轮驱动，构建产品谱系清单，举办首届全系统大宗商品检验技术比武；严格“持证上岗”与授权签字人统一核准，开发检验人员管理系统，推动全流程数字化管控。质量管控严守底线，通过统一检查、内审自查、日常自查等多形式开展质量检查。2024年对多家区域公司总部和国内公司开展质量检查，整改问题短板。

担当使命——以实干实绩服务国计民生

五年来，中国中检积极服务国家战略，在大宗商品检验领域持续发挥重要作用，累计完成大宗商品检验量规模巨大，涉及贸易金额显著，在保障国家储备储备粮棉油安全、严格

把控期货交割品质量等重点任务中，始终以专业、可靠的技术服务多次获得国家相关部委的认可与致信表扬。自2021年至2024年，大宗商品业务营业收入实现重大突破，有力推动了大宗检验鉴定业务向更高质量、更高水平发展。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。中国中检将始终胸怀“国之大者”，在巩固“十四五”成果的基础上，科学谋划“十五五”发展新篇章，加速建设世界一流检验认证企业，为服务高质量发展和中国式现代化作出新的更大贡献！