在持续深化智慧供应链建设、推动供应商绿色转型的基础上，全球知名时尚品牌SHEIN近日宣布推出系统性供应商科学减碳项目。该项目通过联合第三方专业机构，针对不同环节供应商制定差异化减排策略，首批重点助力面辅料供应商完成从碳盘查到目标设定、路径规划以及减排方案落地的全流程服务，旨在推动产业链实现2050年净零排放目标，同时助力企业提升能源效率、降低运营成本，实现环境与经济效益的双赢。
全流程服务覆盖：从碳盘查到减排落地
根据国际通行的温室气体核算体系，企业排放分为范围一、范围二（范围一、范围二指自有设施运营的直接排放和电力使用的间接排放）和范围三（范围三指价值链的间接排放，主要包括采购的商品和服务、燃料和能源相关活动、运输和配送、运营过程中产生的废弃物以及售出产品的报废处理等）。SHEIN今年5月公布的减排目标已获科学碳目标倡议组织（SBTi）认证：以2023年为基准年，到2030年将范围一、二绝对排放量减少42%，范围三排放量减少25%；2050年实现三类排放总量下降90%。
“SHEIN品牌畅销全球的质价比产品背后，离不开绿色新质生产力的助力。节能减碳绿色转型本质是‘提质增效’，这不仅是SHEIN实现2050年净零排放的要求，也响应了全球碳减排的趋势。谁能主动升级绿色生产，谁就能更好地抓住市场机会。”SHEIN面料部业务负责人Jason Zou指出，供应商工厂的碳排放主要源于生产环节的能源消耗（如电力、蒸汽、天然气），减碳与降本可直接挂钩。
差异化策略：聚焦核心环节精准减排
SHEIN可持续发展部环境保护全球负责人Mustan介绍，项目将根据供应商排放特征实施分类管理。作为范围三排放的关键来源，面辅料生产环节成为首批重点。SHEIN联合必维集团、TÜV莱茵等机构，为供应商提供“培训、工具、技术支持和资金激励”：前期通过环境能源审计完成碳盘查、设定减排目标；中期制定技术改造方案；后期持续跟踪进展并核验成果。
“这不仅是一个减排项目，更是一次价值链的协同升级。我们期待通过这个项目，与供应商共同探索出一条兼具环境效益与经济效益的路径，让‘绿色’成为我们供应链的新竞争力”。Mustan强调，项目通过能效对标竞赛、减碳激励基金等机制，推动全链条参与。杭州某面料企业负责人坦言：“绿色供应链的建设绝非一家企业所能完成，它需要从原料、纺纱、织布、染整到品牌的全产业链通力协作，我们特别期待与SHEIN及各位行业伙伴深度合作，共同推动产业的进步。”
绿色转型不是选择题，而产业未来可持续发展的必做题。在通往2050年净零排放的道路上，每一个减排数据的突破，都是SHEIN在重新定义“可持续时尚”的商业价值。当环境效益与经济效益的共振越来越强，我们看到的不仅是一个品牌的成长，更是一个行业向消费者交出的时代答卷。
