在酒店行业由高速扩张迈入精细运营的新周期背景下，品牌的产品力、适配性和差异化正成为竞争的核心要素。根据《2025年酒店管理公司业务发展调查报告》，面对市场预期趋于谨慎、供需矛盾加剧等挑战，越来越多的酒店集团开始回归产品本身，以创新设计和精准定位应对需求多元化趋势。尤其在中高端市场，消费者不再满足于基础住宿功能，更倾向于情绪价值和复合型体验的获取。

在此背景下，亚朵集团围绕市场趋势持续打磨产品策略，通过4.0与3.6两大产品版本的并行推进，构建出更具适配性的产品矩阵，成为行业探索“质量增长”阶段的一项样本。

从整体风格定位来看，亚朵4.0版本着重营造松弛度假的旅居氛围，既能满足平日商务出差需求，又能适配周末本地出游及城市度假等场景；3.6版本则聚焦高效商务，以满足出差人士的高效办公需求为核心。这种清晰的产品定位也体现在客群结构上。以上海首家亚朵4.0——上海徐家汇体育场亚朵酒店为例，客群结构中亲子出行与闺蜜结伴的比例明显较高，反映出该版本对度假人群的天然吸引力。

在空间与功能细节上，亚朵4.0标配可闭合的“坐云”与“竹居”空间，强调私密与沉浸感，同时在大堂区域设置1:1复刻的“亚朵村古茶树”装置，强化品牌识别度。其餐饮区域也从属地文化与自然风物中汲取灵感，构建出更具情绪价值的公共氛围。相比之下，3.6版本则以商务简约风为主，服务配置以实用性为导向，强调效率优先，契合差旅客群的核心需求。

在核心客房产品上，两者均配备隔音隔光性能出色的“深睡房”，但4.0版本将“深睡楼层”设为标配，并在房间布局上强调放松与治愈感；而3.6则将深睡房作为选配，更注重办公便利性，如标配宽大书桌、稳定网络等，满足高频办公需求。

业内人士认为，亚朵4.0版本的推出填补了市场空白。在此之前，能够在设计、功能和服务层面兼顾这两类需求的，多为少数全服务国际品牌，而国内市场则普遍存在产品单一、客源结构单一等问题。亚朵4.0通过融合旅居与差旅场景，有效改善工作日与周末客源不均的问题，推动酒店运营效率的提升。

在商业模型上，亚朵4.0与亚朵3.6的单房造价分别为14.5万与14万，聚焦的客群也各有侧重。亚朵4.0强调情绪价值与差异化体验，面向追求休闲感与品质感的复合型人群，尤其适用于商务与旅游属性兼具的的城市。亚朵3.6则聚焦于高效服务与标准化运营，主要服务高频出行的商务客群，更适配商旅需求集中的区域。这种差异化布局不仅提升了用户体验，更为投资者创造了灵活的选择空间。

整体来看，亚朵通过4.0与3.6双线并行的产品策略，展示出对酒店行业消费趋势的精准洞察和产品创新能力。其兼顾旅客多元化需求与加盟商回报诉求的商业路径，为中高端酒店品牌在转型升级过程中提供了有价值的实践样本。