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汽车行业|白皮书2.0发布：业权数融合一体化应用
美云智数业权一体践行美的集团“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”分权指导思想，助推车企数字化转型。
业权一体2.0 业权数融合业务背景 业权一体化(BPI)Business Permission Integration，核心思想是将权限管理由IT向业务转移驱动，强调业务变革过程中权限管理的自适应性，随业务弹性配置，更高效、更精准的服务于业务调整要求，同时全过程风险监管与合规控制的业务权限一体化运营产品。
然而，在解决了权限集中化、标准化、自助化、自动化、合规化的基础之上，要将权限自动化能力进行大幅度的提升，需要进行岗位权限标准化(权随岗定，不随人定)的进一步提升。 在这个过程中，数据管控的自动化成为必须解决的问题，在数据管控层面，数据使用涉及到的人员众多，管控难度大，动态调整多，一旦管控不及时，管控误差造成数据泄露，风险较高。数据使用过程中的保护做到合适的人看到合适的数据，最小化的权限管控是主要的手段，减少暴露点，从而提升数据的安全防护是业权数融合的核心思想。 业权一体2.0 在汽车行业的应用 从2023年中国汽车市场现状洞察数据来看，汽车销量创历史新高，新能源汽车放量增长，车企竞争进一步加剧，汽车出口再创新高，车企在业务结构转型调整下，驱动了数字化转型变革，数字化转型催生用户身份体验与安全的新范式的同时，汽车企业纷纷出海部署，因此，在夯实基础设施安全与安全合规方面备受关注。
美云智数通过在多家大中型车企的实践案例和全面的调研数据数据显示，当前车企的数字化转型的主要业务目标是“标准支撑、内外赋能、数据驱动、智慧运营”。然而，在数字化推进过程中，车企主要面临三重压力：外部政策压力、内部业务驱动压力、技术发展压力。 因此，业权一体2.0(业权数融合一体化)作为车企新基础设施建设，通过构建业权管理体系与业权运营体系，来实现完整支撑车企数字化转型的效能提升和权限安全变革。 业权一体2.0 能力成熟度车企对标 业权一体化能力成熟度模型评估体系(BPMM - Busines Permision Maturity Model )，是美云智数基于行业优秀车企领先实践和行业数据调研，总结得出的行业对标评估模型，分别从系统能力、流程、组织、运营管理等角度评估车企业权一体化能力成熟度，为车企落地业权一体化项目能力提供参考。
图：业权一体2,0成熟度能力定义
图：业权一体2,0成熟度等级划分 业权一体2.0 在汽车行业的应用价值 业权一体2.0通过全方位的降本提效与合规审计，实现权限的业务价值的“标准支撑、业务赋能、数据驱动、智慧运营“完整管理闭环。
业权一体2.0 在汽车行业的应用实践 ·管理自动化 基于车企岗位权限模型，实现数据分析治理，基于岗权标准化实现权限自动化运行管理，拉通人力系统中人员状态，实现权限自动化开通、调整与关闭。 ·员工自助化 基于权限标准化治理能力基础，实现员工可理解权限，基于权限自助服务平台实现权限自助化管理，员工可视化管理自身权限，全生命周期自主化可管可溯。 ·安全合规化 基于车企统一落地集中权限管理，构建基于各业务领域的权限安全规则，基于规则开展各业务流程的事前，事中，事后审计。
·案例1：全价值链统一数字身份管理 某汽车企业业权一体构建了基于以企业身份ID的全价值链统一数字身份管理平台，最大化保护企业用户隐私，最大化拉通企业发展生态，同时为多领域业务系统的实现权限管理集成，包括“权限集中管理、员工自助开通，多领域标准岗位权限自动开通”等能力，极大地降低了权限维护成本，提高员工工作效率，增强企业信息安全的能力。 ·案例2：“数字化工程”业权一体实践 为支撑某汽车企业“数字化工程”的整体目标实现,业权一体化已实现各业务领域的权限集中化、自助化、标准化、运营可视化等能力，支撑提效生产制造、经营管理、智慧供应链、大数据等领域业务系统，建立企业特有的权限指标体系全面助力数字化运营，同时基于阶段规划，美云智数为其输出量身定制的岗权一体标准化治理解决方案，以及基于权限数据运营指标体系的整体解决方案，为智慧运营持续加码。 ·案例3：支撑统一身份与权限的完整落地 随着某汽车企业身份权限业务的不断扩大，已发展形成多个子品牌以及多个生态平台，同时拥有合作经销商几百家，服务的用户数也达到了几十万。随着业务的急速发展，在公司数字化大背景下，需要建设统一身份权限中心，拉通各领域业务系统的身份权限统一管理能力与运营管理能力，支撑统一身份与权限的完整落地。 ·案例4：数字化转型背景下的某汽车企业业权一体实践 某汽车企业业务目标是聚焦提升“低碳化、智联化、数字化、国际化”水平，实现总体研发能力达到自主品牌前三，为支撑该目标实现，业权一体化项目目前已建设完成支撑100+套业务系统(包括SAP系统、PDM等核心业务系统)的权限“集中、自助、自动、合规、运营审计”的统一管控能力，实现了100%权限标准化治理和自助化能力落地，同时发布了一套权限运营管理标准规范。
业权一体2.0 在汽车行业深化展望 基于业权一体2.0的深化实践，真正实现从“数字驱动->数治驱动->数智驱动”的权限安全未来。
美云业权一体践行“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，以美的集团分权十六字方针为核心指导思想。“让权限回归业务本质，让IT聚焦数字智能”，建立以业务变革为驱动的业权一体化体系，希望与更多志同道合的车企一起推进业权一体的深化进程，为车企数字化转型提供强大助力！
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