在社交平台上搜索“亚朵酒店”，人们津津乐道的除了免费洗烘服务、延迟退房等体验细节，还有房间里那一瓶红茶饮料。这款标注“亚朵村的茶”的红茶，常被住客拍照分享、反复询问购买渠道。围绕它的讨论，最终指向一个鲜少被注意的源头——云南怒江的一座村落，以及一家酒店集团在当地持续近九年的产业实践。

2017年，品牌创立5年后，亚朵创始人耶律胤带领团队重访怒江边的亚朵村，发现当地虽坐拥优质茶叶资源，却因种植方式传统、销售渠道匮乏，好茶难以走出大山。亚朵在调研后决定，不采用“一次性采购”式的短期公益，而是从种植、加工、供应链等环节介入，探索一条更偏向产业化的模式。

这一选择意味着更高的成本和更慢的进度。项目初期，团队在村寨推广标准化种植时遭遇阻力。对于多数茶农而言，新要求不仅陌生，还可能影响原有收益。亚朵团队只能以更长周期投入，通过常态化走访、示范种植、技术培训等方式建立信任。2018年，34户村民在亚朵的协助下组建了茶叶合作社，同年项目被纳入“中国光彩事业怒江行”重点帮扶计划，产业发展开始步入正轨。

产业基础也从这一阶段逐步搭建起来。2019年，第一家亚朵村茶厂建成投产，此后，达友村老树茶基地、赤洒底茶厂及沪滇协作产业园等设施陆续建成。一套完整的产业标准在这片土地上生根发芽。四个标准化茶叶生产基地，覆盖总面积超过17000亩的茶园，不仅保障了茶叶品质的稳定，更让当地茶产业实现了从分散种植到集约化生产的转变。根据《亚朵集团2024 年度 ESG 报告》，九年来，亚朵累计采购成品茶饮228吨，采购金额超过5500万元，这些实实在在的投入，让1400多户村民的生活发生了看得见的变化。

这些数据背后，是茶产业从“小规模、分散化”向“规模化、标准化”过渡的结构性变化。对村民来说，变化则体现在生活层面：九十多岁的都付叶老人采茶时总是眉眼带笑，她从少女时代就开始采茶，如今九十高龄仍能靠这门手艺获得收入。更令人欣慰的是，越来越多的年轻人选择回乡发展。95后傈僳族青年范所忠就是其中之一，他曾在多个城市辗转打工，如今在家门口的茶厂担任技术骨干，不仅在产业链中找到了更长期的发展空间，还在村里成了家。

在亚朵酒店的场景中，这杯茶的存在感也在增强。每一款茶叶的包装都精心融入了怒江元素——石月亮传说、高黎贡山的珍稀动物，还有茶农采茶的手绘场景，让客人在品茶之余，也能感受到那片土地的温度。对酒店体系而言，茶既是客房用品，也是供应链可溯源的示例，承担了品牌文化输出与产品差异化的双重功能。

从供应链视角观察，“亚朵村的茶”项目意味着企业将酒店场景延伸至更上游的农业产业，此举并非行业惯常之举。相比捐赠或单次扶贫，这种模式需要较高的管理能力和长期投入，同时也可能带来更稳定的产业回报。

可以确认的是，九年来，该项目已推动怒江茶产业的组织化升级；对企业而言，也形成了品牌文化、供应链韧性及 ESG 价值的组合示例。随着沪滇协作产业园进一步投入使用，产业规模和加工能力正在提升。一杯在社交平台被反复提及的茶，背后正延展着一条从酒店走向乡村、从单一产品走向产业共建的路径。