亚朵集团于近日发布2025年三季度财报。在行业竞争加剧、供给端承压的背景下，亚朵三季度核心运营指标依然保持稳健，平均可出租客房收入（RevPAR）达371.3元，恢复至2024年同期97.8%，延续逐季改善态势。这一表现背后，是其在产品矩阵层面的精准定位与结构化布局，通过覆盖不同细分客群的多元化产品体系，在多条赛道中建立起相对清晰的差异化优势，从而为高质量增长奠定坚实基础。

亚朵的产品结构层次分明、定位明确，在中端至高端的不同市场区间均有对应的核心产品，并形成了以场景适配、情绪价值与审美体系为支撑的协同能力，使其在需求分化的行业环境中保持相对稳固的竞争力。

分品牌纵深布局，精准匹配多元需求

在中高端市场，亚朵3.6作为3系新产品，聚焦出行人群的核心需求，通过提升空间效率，精准匹配主流商旅需求，目前已有19家门店开业，市场反馈持续向好，成为亚朵稳固核心商旅市场的重要支点。

与此形成互补的亚朵4.0，则以打造“身心平衡”的治愈体验为目标，通过更具沉浸感的空间设计营造松弛氛围，提升场景情绪价值，带动整体入住溢价能力提升。数据显示，三季度在营超3个月的亚朵4.0门店RevPAR已突破500元，印证了消费者对高品质体验的付费意愿。

在高端赛道，萨和酒店以东方美学与在地文化为核心叙事，通过空间审美和品牌调性，构建差异化的高端住宿体验。三季度已开业的两家萨和酒店的RevPAR超900元，进一步验证了萨和在高端市场的潜力与拉动效应，并成为亚朵在品牌价值提升层面的关键支点。

轻居酒店则聚焦中端年轻客群，在全新迭代的轻居3.3版本中进一步强化灵活的年轻化设计，通过优化社交与住宿功能，使产品更加贴合年轻用户的出行习惯。凭借成熟加盟模型，轻居获得了用户与加盟市场的双重积极反馈，持续增强亚朵在中端市场的覆盖能力。

多维协同发力，构建长期增长护城河

成熟的产品矩阵推动集团在“酒店+零售”模式下形成更具韧性的业务结构。财务方面，亚朵三季度营收与利润保持稳健增长，同时宣布上调全年指引至同步增长35%，高比例分红也体现了经营信心；酒店基本盘持续扩大，向“两千好店”目标推进。

零售业务继续发挥“第二增长曲线”的作用，深睡枕、控温被等核心品类保持领先，GMV维持高增势头。三季度，亚朵还正式发布了“亚朵星球深睡标准”，深化产品技术壁垒。在真实住宿场景中沉淀体验、带动消费转化，使酒店与零售形成更加紧密的协同关系。

会员体系方面，三季度，亚朵会员规模累计突破 1.08 亿，高占比的中央渠道显示了其较强的用户粘性与直销能力。依托 ACARD 会员体系，亚朵不断拓展多场景权益，推动住宿、出行与零售场景的联动，提升用户生命周期价值；而丰富的产品矩阵也为会员生态提供了持续扩容的空间。

从亚朵3.6到亚朵4.0，从轻居到萨和，亚朵在不同价格带形成了相对成熟的产品体系，并通过“酒店+零售”的延展模式不断强化用户触点。多条业务线在运营端产生的合力，使其增长结构呈现出更稳定的特征：产品力带动入住体验，体验转化为用户资产沉淀，用户资产反过来支持品牌在新周期中的扩张与迭代。对于正在经历结构调整的酒店行业而言，这种由产品和用户双重驱动的增长路径，为市场提供了一个观察下一阶段竞争格局的重要样本。